Leistungsspektrum

Suche und Auswahl von Führungskräften

In sich verändernden, anspruchsvollen Märkten ist Personal der Key-Erfolgsfaktor. Unsere Methodik umfasst neben der gezielten Direktansprache alle Suchkanäle, um die richtigen Kandidaten (m/w) zu rekrutieren. Gleichzeitig treffen wir für Ihr Unternehmen die Vorauswahl zur Entlastung Ihrer Personalabteilung oder für die Präsentation an Ihre Gremien.

Digitale Transformation

Mit unserem Support geht es auf zu neuen Ufern, wir beraten Ihr Unternehmen bei der Umstellung auf digitale Prozesse. Wir arbeiten die geeigneten Maßnahmen zur Reformation des Betriebes aus und stehen Ihnen während des Umstrukturierungsvorganges von der Konzeption bis zur Implementierung zur Seite.

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Impulsvorträge

Den Stein des Anstoßes zur Digitalisierung bringt Sven Enger direkt in Ihr Unternehmen. In mitreißenden Vorträgen direkt am Puls der Zeit vermittelt der 5 Sterne Redner neue Denkansätze, Kenntnisse und Erfahrungen zur Bewältigung der stetig wachsenden Anforderungen im Bereich der Digitalisierung.

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Organisations- und Strukturberatung

Bevor Key-Positionen erfolgreich besetzt werden können, müssen die Voraussetzungen in der Organisation geschaffen werden. Neue Geschäftsfelder oder anderweitige Veränderungen (wie die Digitale Transformation) sind entsprechende Treiber. Wir beleuchten Ihre Optionen, entwickeln mit Ihnen konkrete Organisationsformen und implementieren diese auf Wunsch. Damit die Basis auf die Zukunft ausgerichtet bleibt.

Restrukturierung/Transformation/Sanierung

Durch den unabhängigen Einblick von außen können wir Ihnen wichtige Impulse zur Veränderung Ihres Unternehmens geben. Gerade in schwierigen Wirtschaftslagen und/oder bei Anpassungen an neue Situationen müssen neue Strukturen und Maßnahmen gefunden werden.

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Interim Management

Befristeter Einsatz externer Führungskräfte auf Zeit. Wir begleiten diesen Prozess als wichtige Form des flexiblen Personaleinsatzes (keine Arbeitnehmerüberlassung, keine Personalvermittlung) aufgrund eines direkten Vertragsverhältnisses zwischen Interim Manager und Unternehmen. Dabei handelt es sich um höher angesiedelte Management-Positionen. So können wir schnell und optimal passend Ihren Management- Engpass überbrücken.

Kapazitätsanpassung (auch mit Outplacement)

Manchmal ergeben sich aus wirtschaftlichen Gegebenheiten und Verbesserungen Überkapazitäten, die es abzubauen gilt. Oder bestehende Mitarbeiter sind mit den erforderlichen Veränderungen überfordert und nicht im Stande, neue "Skills" aufzubauen. Hier unterstützen wir Sie umfassend: von der Identifikation des Anpassungsbedarfes, über die Strukturierung des Trennungsprozesses und dessen projekthafte Umsetzung bis hin zur individuellen Trennungsbegleitung der betroffenen Mitarbeiter. Auf Wunsch fokussieren wir uns natürlich auch nur auf einzelne Komponenten.

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M & A Beratung

Eins vorweg: Die klassische M&A-Beratung machen wir (immer noch) nicht.

Einen Aspekt darf man aber nicht außer Acht lassen: M&A-Aktivitäten haben immer auch eine personelle Komponente. Hier stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung zur Seite. Ob die Beratung bei der personellen Organisation, bei der Identifikation personeller Lücken oder Überlappungen, der Bestandsaufnahme bei eventuell übernommenen Führungskräften oder bei der Identifikation von Schlüssel-Ressourcen: Sprechen Sie uns an. Wir schaffen Ihnen die Freiräume, damit Sie sich auf die anderen wichtigen Dinge und den Markterfolg konzentrieren können.