Der wesentliche Erfolgsfaktor in allen Branchen und Märkten: Gute Mitarbeiter*innen

Das richtige Personal ist in allen Branchen und Märkten ein wichtiger Erfolgsfaktor. Für viele Rollen ist daher der Einsatz von Personalberatern als Ergänzung zu eigenen Aktivitäten sinnvoll.
Personalberater erweitern die Auswahl an passenden Kanditat*innen und sind teilweise die einzige Möglichkeit passende Personen zu finden.

Ferner vereinfachen wir für Sie den Such- und Auswahlprozess und schonen Ihre knappen Ressourcen.

Doch was macht uns dabei einzigartig?

• Praxiserfahrung, Markt- und Branchenkenntnis
  Wir kommen aus Ihrer Branche und saßen als Entscheider auf Ihrer Seite des Tisches. Dadurch verstehen wir Ihre Belange - und die Ihrer Kandidaten.
• Geschwindigkeit
  Wir gestalten jede Suche als Projekt. Nach dem Briefing verlieren wir keine Zeit und gehen breit und tief in Suche und Ansprache. Dadurch können wir - wenn Sie mitspielen - eine Platzierung in 6 bis 8 Wochen realisieren.
• Qualität und Passgenauigkeit
  Neben der fachlichen Passung schauen wir für Sie auch, dass die Chemie stimmt. Daher ist auch das Briefing von so zentraler Bedeutung. Schließlich wollen wir wissen, wie Sie und Ihr Unternehmen „ticken“ und was Ihnen wichtig ist. Unsere Erfolgsbilanz gibt uns recht.
• Besetzungsgarantie
  Wir bleiben für Sie am Ball. Wir suchen für Sie solange weiter, bis wir die optimale Besetzung für Sie gefunden haben.

Als Mitglied des BDU sind wir dessen hohen Qualitätsstandards verpflichtet.

Namhafte Veröffentlichungen für die HR-Branche empfehlen Personaldienstleister, die den Qualitätsstandards des BDU verpflichtet sind, darüber hinaus wird auf die Vorteile der Branchenspezialisierung verwiesen (lesen Sie hierzu auch die Empfehlungen des Bundesverbandes der Personalmanager).

Zusammenfassend garantieren wir Ihnen:

• Ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit
• Absolute Fairness und Transparenz gegenüber Ihnen als Mandanten und den Kandidaten
• Exzellentes Netzwerk und Know How in unseren Märkten
• Nachhaltigkeit, Erfolg & Seriosität
• Loyalität
• Eine schnelle Abwicklung mit einer durchschnittlichen Projektlaufzeit von 6 - 8 Wochen
• Ein faires, am Aufwand orientiertes Honorarmodell
• Besetzungsgarantie

CIO/CTO

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Suche nach IT-Führungskräften, die Innovation leben.

Moderne IT-Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen in Bezug auf Plattformen und deren Anbieter. Cloud-Entwicklungen zum Beispiel werfen Fragen zur Latenz, Verfügbarkeit und Sicherheit auf.

Neue Arbeitsweisen und die Verschmelzung von Unternehmens- und sozialen Netzwerken erfordern, dass Unternehmen ihre Abläufe zum Wohle der Kunden überdenken. Der anhaltende Kostendruck hat die Verlagerung von lizenzierter Software hin zu SaaS-Lösungen vorangetrieben und damit die Transformation, aber auch das Risiko, erhöht.

Bei der Rekrutierung eines CIOs helfen wir unseren Kunden eine Top-Führungskraft zu gewinnen, deren IT-Funktion vollständig mit dem Unternehmen verbunden und auf die Unternehmensziele ausgerichtet ist.

Unser Team hilft Klienten bei der Rekrutierung der passenden Führungskraft, einer Führungspersönlichkeit, die neue Technologien im Unternehmen integriert und so den Unternehmenswert für die Zukunft bewahrt und ausbaut.

CEO Search

Dr. Weber & Partner unterstützt Vorstände und Gesellschafter, schnell einen bestmöglichen Nachfolger für ihr Unternehmen zu finden. Hier kommen Ihnen unsere langjährige Erfahrung und ein optimierter Auswahlprozess zugute.

Unabhängig davon, ob eine CEO-Position kurzfristig frei wird, oder aufgrund einer Ruhestandsregelung zeitnah einen hochqualifizierten Nachfolger zu finden ist, ein entscheidender Faktor: Wir von Dr. Weber & Partner sind Experten darin, sofort geeignete Maßnahmen zur Nachfolgeplanung in die Wege zu leiten. Unser Ziel ist es immer, nicht nur einen Ersatz zu finden, sondern eine Führungskraft mit strategischer Vision, um das Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Unsere Suchmöglichkeiten decken viele spezifische Anforderungen zahlreicher Klienten, Branchen und Regionen ab. Ein Partner, der auf die Branche spezialisiert ist und bereits zahlreiche CEOs erfolgreich vermittelt hat, führt die Suche durch. Unterstützt wird er dabei von einem qualifizierten und erfahrenen Supportteam.

Personalberatung - Zeitbedarf und Konditionen

Wenn Sie einen Personalbedarf haben, wollen Sie diesen schnell und passgenau gedeckt bekommen. Denn schließlich hängt oft die Erreichung Ihrer Ziele davon ab, die richtigen Personen an Bord zu haben.
Entsprechend wichtig ist somit die schnelle und präzise Abwicklung eines Platzierungsprojektes.

Den Grundstein legen wir mit dem Briefing-Gespräch: wir ermitteln mit Ihnen detailliert vor Ort Ihren genauen Bedarf, sowohl die fachlichen Dimensionen der Rolle als auch die „Softskills“ und die zwischenmenschliche Passung.

Danach gehen wir in verschiedene Suchkanäle und arrangieren und planen die Interviews mit möglichen Kandidaten.
Durch unseren strukturierten Ansatz können wir innerhalb von 6 bis 8 Wochen ab Briefing ein Projekt zur Platzierung des Kandidaten bringen (im Vergleich: der Branchenschnitt liegt bei ca. einem halben Jahr).

Unsere Konditionen sind an den BDU-Standard angelehnt.

Wir bieten Ihnen aber gerne flexible, auf Ihre Situation zugeschnittene, Honorarmodelle an.

Damit die Besetzung von Führungspositionen passgenau erfolgen und nachhaltig sein kann, müssen alle Prozessabläufe optimal ineinandergreifen – bei uns und unseren Klienten. Unser Ziel ist, einen relevanten Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten.

Wir suchen und finden Kandidaten, die genau zu unseren Auftraggebern passen, sich dort langfristig weiterentwickeln und somit einen nachhaltigen Beitrag zur erfolgreichen Weiterentwicklung des Unternehmens leisten können.

Der breite Erfahrungsschatz unserer Teams wird hierbei durch eine zielgerichtete Analyse komplettiert. Die Fach- und Branchenkompetenz unserer Berater macht sie zu begehrten Gesprächspartnern für Unternehmen und Kandidaten. Dr. Weber & Partner steht für eine ganzheitliche Beratungsdienstleistung.

Unternehmensnachfolge ist ein wichtiges, aber auch sehr sensibles Thema.

Wenn ein Unternehmer als prägender Gestalter eines Unternehmens das operative Geschäft verlassen möchte, ist das immer ein einschneidendes Erlebnis in der Geschichte eines Unternehmens.  

Dieser Übergang beinhaltet einige Risiken und sollte daher immer gut vorbereitet und begleitet werden.

Obwohl dies ein ganz normaler Prozess ist, ist das Thema dennoch tabubehaftet und wird ungerne besprochen.

Die Wege eine Unternehmensnachfolge zu regeln sind verschieden. Von der Weitergabe des Staffelstabes innerhalb der Familie, über die Funktion als reiner Anteilseigner nach dem Rückzug aus dem operativen Betrieb, bis hin zur Veräußerung des Unternehmens reichen die Optionen.

Entsprechend breit ist auch das Spektrum der möglichen Unterstützung:

Wir können Sie bei der internen Weitergabe betreuen und Ihnen helfen, die Organisation in den erforderlichen Reifegrad zu entwickeln, um ohne Sie auszukommen.

Sollten Lücken in Ihrem internen Management-Team bestehen, so können wir Ihnen helfen, diese durch die Gewinnung externer Führungskräfte zu schließen.

Und zu guter Letzt können wir Ihnen - über unsere Verbundpartner - helfen, einen neuen Eigentümer zu finden - ob einen strategischen Investor oder über ein Management Buy In.

Die Schlagkraft eines Teams oder einer Organisation ist maßgeblich von der Eignung der einzelnen Akteure abhängig.

Häufig ist zu beobachten, dass ehemals gute, verdiente Mitarbeiter nicht mehr den nötigen Biss haben oder notwendigen Veränderungen skeptisch gegenüberstehen und diese damit sogar blockieren.

Oder es ist erforderlich, partiell oder in größerem Rahmen Kapazitäten anzupassen, sei es dadurch, dass Sie Ihr Geschäft effizienter und effektiver betreiben, sei es, dass Sie sich an geänderte Marktsituationen anpassen müssen. In der Regel müssen dabei aus Gründen der Sozialauswahl die Mitarbeiter mit der geringsten Betriebszugehörigkeit gehen - man verliert also das frische Blut wieder.

Mit einer solchen Problemstellung lassen wir Sie nicht allein - gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Konzept, um dieses Dilemma zu lösen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation sicherzustellen und zu optimieren.

Unsere Herangehensweise hierbei ist bewährt: wir verbinden verschiedene Ansätze zu einer ganzheitlichen Leistung. Von der Konzeption, über die Projektgestaltung und -steuerung, die Auswahl der Mitarbeiter, die Einbindung der Arbeitnehmervertretung, die interne Kommunikation und eventuelle Outplacement-Begleitung oder Nachbesetzung erhalten Sie alles aus einer Hand.

Im Detail könnte das so aussehen:

Gemeinsam mit Ihnen treffen wir eine Auswahl der betroffenen Mitarbeiter und erarbeiten die Konzeption der Veränderung.

Wir definieren mit Ihnen gemeinsam, welche Mitarbeiter von einem Veränderungsprogramm erfasst werden sollen. Wir definieren die Rahmenbedingungen für die Veränderung, legen mit Ihnen die Positionierung und Kommunikationsstrategie fest und platzieren die Veränderungen bei Ihren Arbeitnehmervertretungen.

Wir übernehmen für Sie das komplette Projektmanagement mit Terminplanung, Budgetierung und Projektkoordination. Auf Wunsch erbringen wir auch die wesentlichen Prozessschritte, von der Schulung der Führungskräfte bis hin zur Führung von Freisetzungsgesprächen. Dabei beachten wir auch immer, wie der Prozess in Ihrem Unternehmen kommuniziert wird: Denn Kommunikation ist der wichtigste Faktor, wenn es darum geht, einen Veränderungsprozess als fair und wichtig zu positionieren und eine positive Wahrnehmung zu erzeugen.

Die Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung ist ein wichtiger Faktor, um Mitarbeiter zu einem freiwilligen Ausscheiden bewegen zu können.

Wir helfen den Betroffenen dabei, ihre Situation zu bewerten und sich neu zu orientieren.

Da in manchen Fällen entstandene Lücken wieder geschlossen werden müssen, helfen wir Ihnen dabei, hier passgenau leistungsstarke neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Der demographische Wandel lässt sich nicht aufhalten. Innerhalb des nächsten Jahrzehntes werden viele erfahrene Spezialisten und Führungskräfte in den Ruhestand gehen.

Wichtig ist es, Veränderungen aktiv anzugehen.

Hierzu kann es hilfreich sein, aus der Ist-Situation und den erwarteten Entwicklungen ein Zielbild abzuleiten und daraus die entsprechenden Schwerpunktthemen und Handlungsfelder abzuleiten.

Aus der Ist-Situation wird die künftige Situation abgeleitet.
Das kann man entweder aktiv gestalten oder auf sich zukommen lassen.
Die Veränderung geschieht durch die verschiedensten Einflussfaktoren - entweder aktiv oder dadurch, dass externe Umweltweinflüsse „durchschlagen“.

Wie wir unterstützen können:

• Ist-Zustand erfassen z. B. durch
  • Interviews mit dem Management und den Mitarbeitern
  • Auswertung des Personalbestandes
  • Qualifikationen und Anforderungen erfassen o.ä.

• Veränderungsvektoren erfassen z. B. durch
  • geplante und ungeplante Fluktuationen auswerten
  • künftige Qualifikationen und Anforderungen erarbeiten
  • Strategie-Interview/-Workshop: verstehen/herausarbeiten, wo die Organisation hingeht (Prozesse, Geschäftsmodell, Eingliederung im Konzern, Standortentwicklung etc.).

• Erarbeitung des Zielbildes (in verschiedenen Intensitätsstufen: von der einfachen Qualitätssicherung eines bestehenden Zielbildentwurfes bis zur vollen Moderation der Zielbild-Erarbeitung. Was wir niemals machen würden, wäre eine vollkommen auf uns gestellte Erarbeitung eines Zielbildes. Aus unserer Sicht muss immer der Mandant involviert sein – schließlich müssen Sie ja dann damit leben, was wir gemeinsam aushecken!)

• Umsetzung des Zielbildes z. B. durch
  • Dokumentation der erforderlichen Schritte (z. B. Qualifikation, Neugewinnung von Mitarbeitern, Abbau)
  • Projektunterstützung bei Transformationen (z. B. Outplacement, Restrukturierung ggf. beschränkt auf bestimmte Teilbereiche)
  • Fixieren und Umsetzung der Recruitment-Strategie (Hilfe zur Selbsthilfe sowie Beschaffung von Kernpositionen/schwierigen Rollen)

Der wichtigste Erfolgsfaktor der Unternehmen sind die Mitarbeiter

Welchen Platz nimmt das Thema Personal auf Ihrer strategischen Tagesordnung ein? Ist es für Sie gleichrangig mit Aufgaben wie Produktpolitik, Prozessoptimierung und Qualitätsverbesserung?

Die meisten Unternehmer sind bisher erfolgreich geworden, weil sie die Wertschöpfungskette gut beherrschten. Sie haben Produkte und Dienstleistungen entwickelt, produziert und anschließend vermarktet.

Die Frage nach der Existenzberechtigung mittelständischer Unternehmen wird sich deshalb mit Sicherheit nicht mehr primär auf der Produktebene entscheiden, sondern auf der Personalebene. Wettbewerbsvorteile entstehen zukünftig nicht mehr ausschließlich durch Produkte, sondern auch durch die richtige Auswahl des Personals und Personalentwicklung.

Wie findet man die besten Mitarbeiter und wie hält man sie? Das ist die Schlüsselfrage erfolgreicher Personalpolitik und Unternehmensführung. Es ist verständlich, dass der Kampf um talentierte Mitarbeiter voll entbrannt ist. Es geht nicht nur mehr darum, gute Mitarbeiter zu finden, nein, es geht darum, die besten zu finden. Die Besten zu finden entspricht aber nur der Note 2. Letztendlich geht es darum, aus den Besten die Richtigen auszuwählen, die dann zur Unternehmenskultur und so weiter passen. Das ist dann die Note 1. Und diese Mitarbeiter gilt es weiterzuentwickeln und zu fördern.

Wir helfen Ihnen hier nicht nur, die richtigen Mitarbeiter zu finden, sondern helfen Ihnen auch, diese Mitarbeiter in einem persönlichen Begleitungsprozess weiterzuentwickeln.

Dazu nutzen wir u a. das Reiss Motivation Profile® (RMP)

Anders als bei vielen Persönlichkeitstests, die vorwiegend beschreiben, wie ein Mensch sich verhält, geht das Reiss Motivation Profile® einen Schritt tiefer und wirft einen Blick unter die Oberfläche menschlicher Verhaltensmuster. Das RMP® beschreibt, welche Motive in unserem Leben Antrieb für unser Handeln sind - sozusagen die Motoren unseres Verhaltens.

Wissenschaftlich fundiert mittels Faktorenanalyse (mittlerweile wurden zehntausende Profile aus vielen Ländern der Welt ausgewertet) lassen sich anhand des Reiss Motivation Profile® 16 Lebensmotive unterscheiden.

Diese 16 Lebensmotive sind voneinander unabhängige Dimensionen (Faktoren), die einen hohen Erklärungswert in Bezug auf menschliches Verhalten aufweisen und auch eine hohe Vorhersehbarkeit von Verhalten besitzen. Jeder Mensch hat also - wie auch jeder seinen genetischen „Fingerprint“ hat - einen Motivations-Fingerprint. Die verschiedenen Lebensmotive sind bei jedem Menschen in einer ihm eigenen Art und Weise kombiniert und stärker oder geringer ausgeprägt. Es wird somit der Individualität der Menschen Rechnung getragen und nicht versucht, Menschen diesen Typologien zuzuordnen.